7月28日是浙江冠軒2017年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃落實推進(jìn)會召開的日子，華北區(qū)，華南區(qū)，西南區(qū)，華中區(qū)，華東地區(qū)等管理層齊聚一堂。這是在一個正常時間、特殊時期、召開的不同尋常的會議。不同尋常是指當(dāng)前公司發(fā)展?fàn)顩r與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行狀況類似，壓力比較大面臨著嚴(yán)峻考驗。本年度的時間已經(jīng)過半，每個部門、每個人都要為過去的工作進(jìn)行反思，都要為下一階段的工作進(jìn)行思考。應(yīng)該用什么樣的措施，應(yīng)該用什么樣的方法來克服當(dāng)前的困難，迎接發(fā)展的巨大壓力。攻堅克難，邊前進(jìn)邊發(fā)展是我們每個人都應(yīng)該正視、不能回避的。

1、會議時間：2017年7月28日

2、會議地點：冠軒多功能會議室

3、參會人員：總經(jīng)理、各經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷中心直屬職員及公司各部門人員

4、責(zé)權(quán)劃分：

①會務(wù)工作：費(fèi)敏燕，負(fù)責(zé)會場協(xié)調(diào)、布置

②述職人員：各大區(qū)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、財務(wù)及商務(wù)經(jīng)理

一、有難不倒
       本次應(yīng)該是對過去半年工作的客觀總結(jié)，不怕暴露問題、不怕揭傷疤的總結(jié)。
       近期尤其考驗我們的公司發(fā)展，各部門、分公司和項目部各項工作的順利開展，證明浙江冠軒并沒有像其他公司一樣倒下。相反，我們至今越來越蓬勃發(fā)展的實踐證明“小發(fā)展小困難，大發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難，發(fā)展才能解決困難”。
       在這個正常時間、特殊時期、不同尋常的會議上，我們要“統(tǒng)一思想，揚(yáng)長避短，加壓快進(jìn)”。只有形成一個共識，統(tǒng)一一個思想，在今后的工作中揚(yáng)長避短，各部門肩負(fù)重壓、共同努力，才能實現(xiàn)公司的健康發(fā)展。

二、人在一起叫聚會，心在一起才叫團(tuán)隊
       在公司內(nèi)無論職位有多高、無論資歷有多老、無論功勞有多大、無論背景有多強(qiáng)全部一視同仁，只要侵犯公司制度，一律依照公司制度嚴(yán)肅處理。我們不僅要執(zhí)行好制度，更要執(zhí)行好在制度的框架內(nèi)要完成的每一件工作每一個項目。戰(zhàn)略制定出來，就需要一系列的小戰(zhàn)術(shù)去執(zhí)行，這也需要我們的基層人員具備一定的素質(zhì)。我們的部門經(jīng)理及高層管理都要在執(zhí)行上做好表率，要抓執(zhí)行抓具體抓小事抓基層，帶領(lǐng)著基層員工具體做事，不斷培養(yǎng)強(qiáng)壯基層隊伍。
      “事有人過必責(zé)獎罰分明”，是指在工作中一定要形成“事事有人管，人人有事干”，工作出現(xiàn)失誤、過錯必須有人負(fù)責(zé)，表現(xiàn)優(yōu)異要進(jìn)行獎勵。為了使工作做好，各項工作一定要落實到個人，確定責(zé)任人，因為“人人都管，就是人人都不管”。絕不允許管理層縱容、姑息下屬，這樣不但不利于下屬的成長，還會侵害公司的利益。各部門一定要把本部門內(nèi)的工作從上到下層層分解，確定最終的責(zé)任人，避免“出現(xiàn)失誤互相推諉，做出成績?nèi)巳祟I(lǐng)功”的不良現(xiàn)象。

三，下半年任務(wù)——抓機(jī)遇行穩(wěn)快贏
      今天已經(jīng)是7月28日，還有短短100多天時間，2017年就要過去。短短100多天時間，我們還有多少屬于今年的工作沒有完成？根據(jù)各部門所報的總結(jié)來看，還有大量的工作堆集在了下半年。分析了工作中所存在的問題，也指出了問題的解決方法，還要向大家指出當(dāng)前工作中的重點和難點。如何去突破重點克服難點取得跨越式發(fā)展，根據(jù)工作性質(zhì)和任務(wù)的輕重緩急，在下半年要重點做好“抓機(jī)遇行穩(wěn)快贏”。
      發(fā)展中不可避免的會遇到困難和危機(jī)，我們必須清楚的認(rèn)識到，團(tuán)隊合作的重要性。小發(fā)展小困難，大發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難，發(fā)展才能解決困難。在發(fā)展中各部門要在穩(wěn)健的前提下做到快行，要充分發(fā)揮敢于創(chuàng)新、不畏困難、不懼艱險的工作作風(fēng)。只要我們腳踏實地，實事求是，科學(xué)合理地把目標(biāo)確定好，把規(guī)劃落實好，浙江冠軒就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“突破傳統(tǒng)，締造傳奇”。
       “從小事做起”，要求我們的同事不要好高騖遠(yuǎn)，把工作分解成一個個小事情，小事情都完成后也就完成了整個工作?！皬膶嵤伦銎稹币笪覀兊耐痉艞壙淇淦湔?，腳踏實地的去做事?！皬幕鶎幼銎稹保鶎庸ぷ魇亲铄憻捯粋€人、最能體現(xiàn)一個人的能力，我們的管理層人員大都是一線員工提拔上來的，各部門一定要意識到基層工作的重要性。

四，集優(yōu)聚力、攻堅克難、突破發(fā)展
       這三個要求中“集優(yōu)聚力”是手段，“攻堅克難”是過程，“突破發(fā)展”是目標(biāo)。在某一特定時期，公司將聚集優(yōu)秀的人才、完備的財力物力和后勤全力支持重點項目，打好當(dāng)前階段的攻堅戰(zhàn)，帶動其它項目的發(fā)展，以突破實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
       同志們，萬丈高樓平地起，宏偉藍(lán)圖都是靠一個個小目標(biāo)的實現(xiàn)描繪而成。讓我們找出自己的不足，做好對以前工作的反思和以后工作的梳理，切實把心思放在干實事上，把作風(fēng)轉(zhuǎn)到快干事上，把目標(biāo)定在干成事上。抓緊每一天，走好每一步，干好每一件事。努力在難點問題上攻堅，在重點工作上突破，在促進(jìn)發(fā)展上有為。
       相信只要每位冠軒人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標(biāo)，